大手スーパーの利益率を左右する「その他の営業収入」って何？その2

日経ビジネス誌

えーと昨日は何所（どこ）迄考えたんだっけな。

「週刊ダイヤモンド」誌9月10日号に載ってた、
西友と、イオンと、イトーヨーカド―の
大手スーパー3社の営業損益率の差は、
何所（どこ）から来るのか、という疑問だったのでした。

もう一度利益率の表を、一部端折（はしょ）って見てみます。

3社売上高対利益率と販管費率の内訳（連結）

※西友は2005年度上期、
　イオンは2004年度通期、
　イトーヨーカ堂は2004年度通期。

　【収入内訳】

	西友	イオン	イトーヨカドー
総利益率	24.6%	24.6%	25.1%
営業収入率	3.9%	9.1%	11.7%
■収入合計	28.5%	33.7%	36.8%

　【販管費内訳】

	西友	イオン	イトーヨカドー
■販管費率	29.0%	30.2%	30.9%

　【営業損益率】

	西友	イオン	イトーヨカドー
■営業損益率	-0.5%	3.5%	5.9%

総利益率は西友とイオンが同じ 24.6% で、
イトーヨーカド―とだって 0.5% しか違わないし、
販管費率に至っては西友が一番低く抑えられてて優秀です。

やっぱり今日考えてみても、「営業収入率」の所で
差が付いちゃってるとしか読み取れないと思うんですよね……。

なので、「営業収入率」ってなんなのか
イトーヨーカド―のWEBサイトで調べてみたら、
これは損益計算書上の言葉では「その他の営業収入：4225億5600万円」
と呼んでいました。
http://www.itoyokado.co.jp/company/investors/settle/data/pdf/17_04renketsu.pdf

ここまでが昨日の内容です。

で、じゃあ「その他の営業収入」って何なのよ、と思って
上のPDFファイルの25ページ目、注意事項の連結損益計算書
の第2項を読んでみると、斯（こ）う有りました。

（株）セブン−イレブン・ジャパンの加盟店からの
収入 3436億1700万円は、その他の営業収入に含まれております。

此（これ）だ……。

どうやら、4225億5600万円に上る「その他の営業収入」の8割強は、
全国10,000店に上るセブンイレブンの契約店からの
本部チャージ（経営指導料）の徴収みたいです。

何でセブンイレブンの店舗契約チャージ料が、イトーヨーカドーの
利益に含まれているかといえば、2005年2月期の決算の時点では、
未（ま）だセブンイレブンがイトーヨーカドーの子会社だったので、連結決算の対象に含まれてるからです。
他にデニーズやアイワイバンク等が入ってます。

又（また）、周知の通り、今年の9月には持ち株会社の
セブン＆アイ・ホールディングスを設立して、
イトーヨーカ堂やセブンイレブンは此の傘下に入る形になっています。
ホリエモン効果かな。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050901-00000012-san-bus_all

因（ちな）みに、「日経ビジネス」誌8月8日−15日合併号が
コンビニ特集だったので引っ張り出してきて
調べてみると、セブンイレブンの店舗一万店のうち、
大部分がAタイプとCタイプという2種類の契約店で、
大体半々ぐらいの割合です。
Cタイプは土地と建物をセブンイレブン本部が貸していて、
粗利益が高くなる程、本部へのチャージ率も高くなります。
もう一方のAタイプの契約店は、土地と建物を
オーナーが自分で所有しているタイプです。
このAタイプの契約店のチャージ率は、実に、粗利益の 43% です。
流石（さすが）にセブンイレブンの看板は結構高いですね。